İş Dünyası Liderlerinden İşe Alma Stratejileri

Doğru kişileri işe almak, yönettiğiniz işin türü veya büyüklüğü ne olursa olsun karmaşık ancak kritik bir görevdir. Bu sorumluluk, dünyanın en büyük ve en güçlü şirketlerinin liderlerini de içermektedir. Bu yazımızda, Bill Gates, Steve Jobs ve Oprah Winfrey gibi üst düzey yöneticilerin ekip oluşturma görevine yaklaşımlarını, felsefelerini ve taktiklerini detaylı bir şekilde ele alacağız.

Ünlü liderlerden ilham verici alıntılar;

Issa Rae, yönetmen, oyuncu ve yazar

“Belirli bir kulvarı olan, bir şeyi çok iyi yapan insanları işe almayı seviyorum. Benden daha zeki olan pek çok insanı işe alırım. Eğer şirketimdeki en zeki kişi ben olursam, şirketim hiçbir yere gitmez.”

Elbette, ekibinizde çoklu görev yapabilen kişiler olmasını istersiniz. Ancak Rae, bazen belirli bir pozisyonda, muhtemelen sizin kendinizden daha az iyi olduğunuz bir konuda çok, çok iyi olan birine ihtiyaç duyabileceğinizi kabul ediyor.

Rae ayrıca neredeyse tüm bu yöneticilerin ifade ettiği düşünceyi yineliyor: Sizden daha zeki, daha uzman veya daha yaratıcı kişileri işe alma cesaretini gösterin. Bu kişiler, sizin için açık olmayan perspektiflere sahip olabilir ve sizin aklınıza gelmeyen iş hedeflerine ulaşmanın yollarını bulabilirler.

Mark Zuckerberg, Meta CEO’su

“Birine doğrudan çalışması için sadece o kişinin yanında çalışırsam işe alırım.”

Zuckerberg’in işe alım yaklaşımı, çalışanlarının rütbesine bakılmaksızın onların tavsiyelerini dinlemek ve almaktan alçakgönüllü olduğunu gösterir. Bir lider olarak, sadece ekibinizi yönlendirmekle kalmaz, aynı zamanda bir gün sizinle birlikte liderlik edebilecek veya sizin yükseldiğinizde rolünüzü doldurabilecek kişileri belirlemeniz de sizin görevinizdir. Liderlik ve sağlam karar alma yeteneği olan çalışanları bulmak, ekibiniz büyüdükçe size yalnızca yardımcı olabilir.

Steve Jobs, Apple’ın eski CEO’su

“Gerçekten iyi insanlara sahipseniz, onlara bebek gibi davranmak zorunda değilsiniz. Onlardan harika şeyler yapmalarını bekleyerek, harika şeyler yapmalarını sağlayabilirsiniz. A sınıfı oyuncular birlikte çalışmayı sever ve B sınıfı işlere müsamaha göstermenizden hoşlanmazlar.”

Hiçbir lider ekibinin vasatın altında çalışmasını istemez. Bu nedenle Jobs’un “A+” olarak adlandırdığı kişileri en başından itibaren işe almak çok önemlidir. En azimli, en çalışkan adayları ararsanız sonuç alırsınız.

Başarılı insanlar genellikle, hiç kimse kendilerinde bir kıvılcım görmezken, kendilerinden büyük şeyler bekleyen bir öğretmen veya başka bir akıl hocasından bahseder. Çoğu zaman, bir kişi size beklediğiniz şeyi verecektir. Ekibiniz için yüksekleri hedefleyin.

Oprah Winfrey, Harpo Productions ve Oprah Winfrey Network Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su

“Pek çok insan sizinle limuzine binmek ister ama sizin istediğiniz, limuzin bozulduğunda sizinle otobüse binecek birisidir.”

Winfrey’in ifadeleri özellikle işe alım süreçleriyle alakalı olmasa da, güçlü bir ekip kurmak isteyen liderler için de geçerli. Şirketinizin başarılı bir dönem geçirdiği zamanlarda, üst düzey yetenekleri cezbetmek genellikle daha kolaydır. Ancak, şirketinizin misyonunu benimseyen, sizi destekleyecek ve zorlu dönemlerde yanınızda olacak kişiler bulmak (ki bunlar kaçınılmazdır), en etkili çalışanları oluşturan unsurlardır.

Bu kişiler aynı zamanda zorlu zamanlarda kendi ayakları üzerinde düşünmeyi en iyi beceren kişilerdir. Bu kişilik tipi zorlukların üstesinden gelebilir çünkü gözleri her zaman ödülün üzerindedir ve girişiminizin başarılı olmasını isterler çünkü buna inanırlar.

David Ogilvy, Ogilvy & Mather’ın kurucusu

“Her zaman sizden daha küçük insanları işe alırsanız, cücelerden oluşan bir şirket oluruz. Öte yandan, her zaman sizden daha büyük insanları işe alırsanız, devlerden oluşan bir şirket oluruz.”

Büyük liderler genellikle sizden daha zeki olan ve zayıf yönlerinizi tamamlayabilecek kişileri işe almanızı önerir. “Reklamcılığın babası” olarak bilinen Ogilvy, yöneticilere şirketi parçalarının toplamından daha büyük hale getirebilecek hırslı, yetenekli bireyler aramalarını tavsiye ederek bu düşünceyi dile getirmiştir.

Elbette bunun için bir doz alçakgönüllülük, bir başkasının sizinkinden daha iyi bir fikri olabileceğini kabul etmek ve öneriler için kapınızı herkese açık tutmaya istekli olmak gerekir.

Theodore Roosevelt, Amerika Birleşik Devletleri’nin 26. Başkanı

“En iyi yönetici, yapılmasını istediği şeyi yapacak iyi adamları seçecek kadar mantıklı ve bu işi yaparken onlara karışmayacak kadar da kendine hakim olandır.”

Mikro yönetim nadiren etkili bir liderlik tarzıdır. Yetki devretmeyi ve dizginleri bırakmayı öğrenmek zor olabilir, ancak görevleri verimli ve doğru bir şekilde yerine getireceklerine güvenebileceğiniz kişileri işe aldığınızda bu daha kolaydır.

Sadece evet diyenleri işe almaktan uzak durun. Statükoya meydan okumaya istekli olanlar muhtemelen kendi kendini yönetme geçmişine de sahiptir. Bu kişiler, talimatlarınızı alıp onlarla çalışabilecek türden insanlardır.

Marissa Mayer, Yahoo CEO’su

“Yaptığım her işe alım için tam olarak istediğim kişiyi aldım. En iyi ve en parlak olduğunu düşündüğüm ekibi bir araya getirmek şaşırtıcı derecede kolay oldu.”

Inc. ile yaptığı bir röportajda Mayer, istediği her kişiyi işe alabildiğini çünkü şirketin “kendini sattığını” öne sürdü. Şirketiniz hiçbir zaman Yahoo kadar büyük olmasa da, kendi alanlarının en iyileri ve en parlakları arasında yer alması gereken potansiyel çalışanlara burayı satacak bir kültüre ve misyona sahip olmak için çabalayabilir ve çabalamalıdır.

İş başvurusunda bulunanlara, başvurmadan önce bir şirket hakkında araştırma yapmaları söylenir. Bu, işyeri kültürü ve toplum katılımı gibi görev dışı nitelikleri de içerir. Şirketinizin arkasında nasıl bir hikaye bulacaklar? Şirketinizi insanların çalışmak isteyeceği bir yer haline getirmenin yollarını aktif olarak arayın.

Bill Gates, Microsoft CEO’su

“Eğer hala harika insanları işe almasaydık ve tüm hızımızla ilerlemeseydik, geride kalmak ve vasat bir şirket haline gelmek kolay olurdu.”


Microsoft, kolaya kaçarak dünyanın en başarılı teknoloji şirketlerinden biri haline gelmedi. İşinizi hızla büyütmeye devam etmek istiyorsanız, yavaşlayamaz veya bulunduğunuz yerin “yeterince iyi” olduğunu düşünemezsiniz. Ekibinize katılacak yetenekli bireyler aramaya devam edin ve işinizi bir sonraki seviyeye taşıyın.

Belirlediğiniz hedeflere ulaştıktan sonra yeni iş hedeflerini nasıl belirleyeceğinizi düşünün. Ardından, sizinle birlikte daha yükseğe ulaşmaya devam etmek için yaratıcılık, vizyon ve iş ahlakı gösteren kişileri işe alın.

Walt Disney, The Walt Disney Company’nin kurucusu

“Dünyadaki en harika yeri hayal edebilir, yaratabilir, tasarlayabilir ve inşa edebilirsiniz… ancak hayali gerçeğe dönüştürmek için insanlara ihtiyaç vardır.”


Disney milyarlarca dolarlık küresel bir imparatorluk kurdu – ve bunu arkasında kendini işine adamış bir işgücü olmadan başaramazdı. Şirketinizin hayalini gerçeğe dönüştürmeye yardımcı olmak isteyen ve bunu gerçekleştirmek için mevcut ekibinizle iyi çalışabilecek yetenekli adaylar bulun.

Disney imparatorluğunu ancak yanındaki diğer yenilikçi ve yaratıcı insanlarla birlikte kurabilirdi. Şirketinde hiçbir zaman büyük fikirleri olan ya da bu fikirleri hayata geçirmek için gereken yaratıcı düşünceye sahip tek kişi olmamaya özen gösterdi.

Albert Einstein, teorik fizikçi ve Nobel Ödülü sahibi

“Sorunları, onları yaratırken kullandığımız düşünce tarzını kullanarak çözemeyiz.”


Klasik anlamda bir girişimci olmayabilir, ancak Einstein’ın büyük bir yenilikçi olduğu gerçeğini kimse sorgulamıyor. Ve unutmayın, bu kişi “Hayal gücü bilgiden daha önemlidir. Çünkü bilgi sınırlıdır, oysa hayal gücü tüm dünyayı kucaklar, ilerlemeyi teşvik eder, evrimi doğurur.

Hangi iş lideri şirketinin ilerlemesini teşvik etmek ya da işini evrimleştirmek istemez ki? Yeni düşünce biçimleri yeniliğe yol açar ve hiçbir iş girişimi hem durgun hem de başarılı olamaz. Sizden farklı düşünen insanları işe almak işinizi yenilikçi tutmanın bir yoludur ve yenilikçilik başarıya giden tek gerçek yoldur.

Jim Henson, kuklacı ve The Muppets’ın yaratıcısı

“Elinizde ne varsa onu almalı ve onunla uçmalısınız.”


Belki de yukarıdaki alıntıları okuyor ve “Tabii, kaynaklarınız varsa bunların hepsi kulağa harika geliyor” diye düşünüyorsunuz. Elbette sonuçta elinizdekilerle çalışmak zorundasınız. Henson elinizdekiyle yapabileceğiniz her şeyi yapmaya inanırdı.

Yenilik arıyorsanız ancak şu anda yeni işe alımlar için piyasada değilseniz, elinizdeki personele güvenin: Girdi isteyin. Beyin fırtınası ünlü kişiler ve büyük yöneticilerle sınırlı değildir; ihtiyacınız olan (ve ihtiyacınız olduğunu bile bilmediğiniz) bazı cevaplar kuruluşunuzdaki herhangi bir kişide bulunabilir.

Personelinize sorular sorun

Sahip olmadıkları neye ihtiyaçları var? Bir görevi daha verimli, karlı veya yaratıcı hale getirebilecek yeni yollar bulabilirler mi? Bazen siperlerde çalışanlar sizin düşünmediğiniz bakış açılarına ve içgörülere sahip olabilirler.

Kendinize de sorular sorun, günlük işleriniz arasında boğulmuş hissetseniz bile. Ortaokuldaki fikir haritalarından birini yapın ve kendinizi hiçbir şekilde sınırlamayın; zaten sahip olduğunuzu bilmediğiniz cevaplarla kendinizi şaşırtabilirsiniz. “Elindekini kullan” insanların Büyük Buhran’ı atlatmasını sağlayan slogandı. Bu slogan şimdi bile insanların zor zamanları atlatmasını sağlıyor ve sizin işinizin de hayatta kalmasına ve gelişmesine yardımcı olacaktır.

Her şeyi bir araya getirmek


Pek çok ünlü liderin en azından bir işe alım felsefesinin ortak olduğu açıktır. Sizden bir şeyler kapmış olabilecek bir aday asla gözünüzü korkutmasın; onlar sizin için bir şeyler kapmış olanlardır. En iyi liderler, daha zeki, yaratıcı ve vizyoner tiplerin kendi kuruluşunuzda gözden kaçırabileceğiniz şeyleri fark edebileceklerini bilirler; bu ister halihazırda yaptığınız bir şeyi yapmanın daha iyi bir yolu, ister yeni bir şey deneme fırsatı olsun.

Bu liderler aynı zamanda aşırı yönetimden de uzak dururlar. Bu nedenle, işe almaya istekli ve hevesli olduğunuz insan türleri (ve çeşitli “türler” olmalıdır) hakkında düşünmek çok önemlidir. Büyük şeyler hayal etmenize yardımcı olabilecek kendi kendine başlayanları arayın ve onların işe koyulmasına izin verin.

Kaynak : www.businessnewsdaily.com

Yorumlar

yorumlar

Hakkında Kayıhan Badalıoğlu

Ankara’da doğdum. TED Ankara Koleji’nin ardından Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İktisat Bölümü'nden mezun oldum. 1998 yılında bankacılık sektöründe başladığım profesyonel kariyerimde, 2013 yılına kadar perakende bankacılık, iç denetim, genel müdürlük ve KOBİ portföy yönetimi gibi alanlarda sorumluluklar üstlendim. 25 yılı aşan finans ve denetim tecrübemi, 2014 yılından bu yana kurumsal danışmanlık alanına taşıyarak işletmelerin ölçülebilir büyüme hedeflerine rehberlik ediyorum. Finans, pazarlama ve iş geliştirme konularındaki birikimimi, Bilgi Üniversitesi’nden aldığım Sosyal Medya Uzmanlığı eğitimiyle birleştirerek geleneksel iş disiplinini modern dijital stratejilere aktarıyorum. Profesyonel çalışmalarımın yanı sıra lise yıllarımdan bu yana müzikle ilgilenmekteyim. Yurt içi ve yurt dışı seyahatlerim sırasında edindiğim izlenimleri, fotoğraf çalışmaları ve blog yazıları aracılığıyla kayıt altına alıyorum.

İlginizi Çekebilir

Dijital Bankacılık Bilmecesi

Bankacılık sektörü son on yılda, dijitalleşme ve yeni yetkinliklerin yükselişiyle derin bir dönüşüm sürecine girdi. …

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir