Uzaktan Satış Stratejileri

Bu yazımızın konusu uzaktan satış stratejileri üzerine. Bilindiği üzere Covid-19 virüsü hepimizi pandemi kavramıyla tanıştırdı. Pandemi krizinin yarattığı sosyal ve ekonomik etkileri uzun bir süre daha hissedeceğiz gibi görünüyor. Bu dönemde Amerika’da yaklaşık 40 milyon kişi işsizlik maaşına başvuruda bulundu. Japonya olimpiyatların ertelenmesinden dolayı 6-7 Milyar dolar zarar edeceğini açıkladı.

İşte bu olağanüstü ortamda iş dünyası uzaktan çalışma, iletişim ve eğitim ihtiyaçları için farklı yöntem ve teknikler geliştiriyor. Uzaktan satış stratejileri geliştirmek üzerinde durulması gereken önemli bir konu.

Ülkemiz yüz yüze iletişimi, bir arada olmayı bir ticari aktivite öncesi sosyalleşmeyi çok seven bir toplum yapısına sahip. Herhangi bir konuda anlaşmayı bile el sıkışma eylemi ile tanımlıyoruz. Bu yeni dönemde el sıkışamadığımız, çay, kahve içemediğimiz bir araya gelemediğimiz farklı satış platformlarına ihtiyaç duymaya başladık.

Özellikle sigorta gibi ürün ve hizmetler yapısı itibarıyla alıcı talebinden çok pazarlama yöntemi ve satıcı eforuna bağlı olarak satış performansı gösterecek grupta yer alıyor.

Satış organizasyonları rekabette bir adım öne geçmek için uzaktan satışta bazı unsurlara dikkat etmek zorunda.

Bunlardan ilk sırada gelen empatidir. Ev hapsi nedeniyle uzun süre iş yapamamış veya gelir elde edememiş birey ve organizasyonların mal ve hizmet tercihleri öncelikle psikolojik faktörlere bağlı olacaktır. Barınma ve yeme içme ihtiyaçlarını gidermede zorlanan kişiler için, sigorta gibi ürünleri ilk sıraya almak biraz zor olabilir.

Bu dönemde uzaktan iletişim ve satış aktivitesi yapan satıcıların geliştirmesi ve sergilemesi gereken en önemli yetenek empatidir. Müşterilerin halinden anlamak ve buna göre yaklaşım sergilemek çok önemlidir. Bu nedenle mevcut ve potansiyel müşterilerle kurulacak iletişimde ilk strateji, satış odaklı olmak yerine anlayış ve güven ortamı yaratacak davranış tarzını benimsemektir.

Diğer stratejik yaklaşım sunulan ürün ve hizmetlerin değerini daha iyi ifade edecek söylemleri çoğaltmaktır. Örneğin bir sigorta poliçesinin içinde bulunan çeşitli asistans hizmetleri müşterilere tekrar hatırlatılarak fayda ve değer önerileri geliştirilebilir.

Bu dönemde satış temsilcileri, müşterileriyle kriz hakkında olumlu ve mantıklı konuşmaları için eğitilmelidir. Kriz dönemlerinde satıcıların çok fazla veya eksik veya yanlış bilgiler paylaşmaları durumu daha da kötüleştirir. Satıcıların olumlu konuşmaya çalışması çok önemlidir. Ayrıca, en önemli müşteriler için özel mesajlar oluşturulmalıdır.

Telefon uzakta satışı destekleyen önemli bir araçtır. Satıcıların telefonu daha etkin kullanabilmeleri için eğitsel çalışmalarla desteklenmesi kritiktir. Bunun yanında çok hızlı bir gelişim gösteren video konferans sistemlerinin kullanımı da satıcıların yetkinlik alanında olmalıdır.

Telefon ve video konferans aktivitelerinde de yüz yüze iletişimdeki gibi bazı görgü kuralları olduğu unutulmamalıdır. Görüntülü iletişim ve satış aktivitelerinin mutlaka randevulu ve süre sınırlamasıyla planlanması gerekir. Görüntü ve ses netliğine dikkat edilmeli, konuşulacak konular önceden belirlenerek verimli bir iletişim ortamı yaratılmalıdır.

Telefonda ya da video konferansla satış aktivitesi yapmadan önce ve sonra e-posta ile üzerinde görüşülen ürün ya da hizmetle ilgili önemli bilgiler göz alıcı ve anlaşılır bir yapıda paylaşılmalıdır. Aynı durum video konferans sırasındaki ekran paylaşımı için de geçerlidir. Gösterilen her türlü bilgi görsel müşterilerin anlayabileceği sadelikte olmalıdır.

” Yaratıcı Satış İçin Öneriler ” hakında ki yazımıza buradan ulaşabilirsiniz. Ayrıca güncel yazılarımı da websitem üzerinden ulaşabilirsiniz.

Başarı ve esenlik dileklerimle.

Yorumlar

yorumlar

Hakkında Devrim Ersöz

İktisat alanındaki lisans ve yüksek lisans eğitimini takiben, profesyonel iş hayatına bilişim sektöründe adım atan Devrim Ersöz, 1997’de Doğan Hayat Sigorta A.Ş.’de (BNP Paribas Cardif Emeklilik) sigortacılık kariyerine başlangıç yaptı. 1998 yılında çalışmaya başladığı Commercial Union Hayat Sigorta’da (AvivaSA) aktif saha satışında görev aldıktan sonra en son Satış Müdürü olarak görev yapan Ersöz, 2003 yılında Sabancı Grubu Şirketi olan AK Emeklilik’e (AvivaSA) geçti. AK Emeklilik’te sırasıyla Eğitim ve Kalite Uygulamaları ile Satış Destek Uzmanlığı ve Pazarlama Bölümleri’nde yöneticilik yapan Devrim Ersöz, 2007-2009 yılları arasında İngiliz CPP Group Plc’nin kuruluşu olan CPP Türkiye’de Pazarlama Müdürü olarak görev yaptı. Ersöz 2009 yılında katıldığı ERGO Sigorta Grubunda ERGO Sigorta ve Emeklilik Satış Hizmetleri Şirketinde 2011 yılı sonuna kadar Sırasıyla Satış Destek Grup Müdürü ve Satıştan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak 300 kişilik bir organizasyonun yönetiminde bulundu. Uzmanlıkları arasında satış ve pazarlama yönetimi, eğitim, kişisel gelişim, stratejik planlama, iş geliştirme ve proje yönetimi bulunmaktadır. Profesyonel kariyeri süresince Sigorta Satış Ekipleri, Bireysel Emeklilik Aracıları, Satış Yöneticileri, Acenteler, Banka Şube Personeli, Çağrı Merkezi Çalışanları, Üniversiteler ve İş Dünyasından katılımcılar olmak üzere binlerce kişiye eğitim veren Ersöz, aynı zamanda Marmara Üniversitesi Sigortacılık bölümünde misafir öğretim üyesi olarak bulunmuştur. Devrim Ersöz halen yönetim danışmanlığı ve eğitmenlik yanında İstanbul Üniversitesinde misafir öğretim üyeliği yapmaktadır. Amerika Birleşik Devletleri’nde Yetişkin Eğitimi üzerine eğitim alan Devrim Ersöz “Ezber Bozan Satış Teknikleri”, “Pembe Fil” ve “İtirazım var” isimli kitapların yazarıdır. INLPTA (International NLP Trainer’s Association) akreditasyonunda NLP pratisyenidir. American Society for Training & Development (ASTD) üyesi ve köşe yazarıdır.

İlginizi Çekebilir

Yeni Başlayanlar İçin Yatırım Analizi Rehberi

Yatırım dünyasına yeni adım atanlar için temel analiz ve teknik analiz kavramları çoğu zaman karmaşık …

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir